Lipych, L.
(2022).
Identification and classification of logistic processes of a manufacturing enterprise.
Economic Forum,
12(1),
72-79.
https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2022-1-9
Отримано 12.01.2022, Доопрацьовано 23.04.2022, Прийнято 18.05.2022
Логістика є найбільш ефективним, ринково орієнтованим механізмом реалізації економічних перетворень. Логістичний процес цілеспрямована послідовність дій, що об’єднує логістичні функції, спрямовані на досягнення мети логістичної діяльності. Мета статті - провести ідентифікацію логістичних процесів виробничих підприємств та дефінувати основні ознаки їх класифікації. Обґрунтовано, що процеси як елемент системи складаються з операцій та функцій Кожен процес можна описати притаманними йому характеристиками. До них належать: назва процесу, цілі, структура, входи, виходи, постачальники, клієнти, атрибути, показники оцінки ефективності та керівник (власник) процесу. Зазначено, що керівник(власник) процесу це особа, яка розуміє логіку процесу, планує його, стежить за його виконанням, контролює та вживає заходів для підвищення його ефективності. Роль керівника (власника) є вирішальною для ефективності процесу. Він є особою, відповідальною за результати і має право вносити необхідні зміни. Завдання керівника (власника) процесу полягають у такому: формулювати цілі процесу; визначати плани розвитку процесу; визначати необхідні ресурси; моніторити результати реалізації процесу; визначати напрями і шляхи удосконалення процесу; керувати групою лімінування конфліктів; вирішувати проблеми, що виникають між організаційними підрозділами, що беруть участь у процесі. У статті наведена класифікація логістичних процесів за різними ознаками: за фазами, функціями, рівнем агрегації даних, видом і характером перебігу логістичних процесів, характером і рівнем прийняття рішень, концепцією ланцюга вартості, частотою логістичних процесів, способом їх реалізації, формою та схемою реалізації. Ідентифіковано логістичні процеси в межах зазначених функцій. Доведено, що логістичні процеси направлені на координацію матеріальних та інформаційних потоків, і їх основне завдання полягає в узгодженні цих потоків з іншими процесами, що відбуваються на підприємстві. Наявність тих чи інших логістичних процесів залежить від специфіки діяльності підприємства та є індивідуальною для кожного з них
логістичний процес; логістичні операції; логістичні функції; керівник логістичного процесу; класифікація логістичних процесів
[1] Lazzarini, S., Chaddad, F., & Cook, M. (2001). Integrating supply chain and network analysis: The study of netchains. Journal on Chain and Network Science, 1(1), 7-22. doi: 10.3920/JCNS2001.x002.
[2] Official website of Council of Supply Chain Management Professionals. (2022). 2.Glossary of Terms. Retrieved from https://cscmp.org/research/glossary-terms.
[3] Porter, М. (1985). Competitive advantage. New York: Free Press.
[4] Ivanova, M.I. (2017). Scientific principles of logistics systems management at industrial enterprises. Dnipro: Hrani.
[5] Kaus, M. (2000). Building the foundation for continuous improvement. Quality World, 1.
[6] Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper Collins.
[7] Badiru, A., & Ayeni, B. (1993). Practitioner’s guide to quality and process improvement. London: Chapman&Hall.
[8] Nykolaichuk, V.E. (1999). Fundamentals of logistics. Donetsk. DonHU.
[9] Oklander, M.A. (2000). Contours of economic logistics. Kyiv: Naukova dumka.
[10] Kalchenko, A.H. (2014). Logistics. Kyiv. KNEU.
[11] Krykavskyi, Ye.V., & Chornopyska, N.V. (2009). Logistics systems. Lviv: Publishing House of Lviv National Polytechnic University.
[12] Blaik, P. (2014). Logistics. Concept of integrated management. Warszawa: PWE.
[13] Lipych, L.H., Khilukha, O.A., Kushnir, M.A, & VolynetsI, H. (2021). Competences of the manager of logistics of the industrial enterprise. Economic Journal of Lesya Ukrainka Volyn National University, 1(25), 119-128. doi: 10.29038/2786-4618-2021-01-119-128.
[14] Wegner, U. (1996). Introduction to logistics management. Processes-structures-applications. Wiesbaden: Business Publishing House Gabler GmbH.
[15] Whipple, J.M., & Russell, D. (2007). Building supply chain collaboration: A typology of collaborative approaches. International Journal of Logistics Management, 18(2). doi: 10.1108/09574090710816922.
[16] Matviienko-Biliaieva, H.L., Lialina, N.S., & Kotelnykova, Yu.M. (2019). The main directions of enterprise logistics development and its basic concepts. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University. Series International Economic Relations and World Economy, 21(2), 119-124.
