Отримано 10.06.2022, Доопрацьовано 02.08.2022, Прийнято 25.08.2022
У статті досліджено сучасні особливості формування системи стратегічного управлінського обліку в умовах формування глобальної цифрової економіки. Визначено, що система стратегічного управління підприємствами в умовах інтенсифікації технічного та технологічного розвитку й високої інтеграції сучасних інформаційних технологій з бізнес-процесами підприємств формують нові специфічні принципи стратегічного планування та управління суб’єктами господарювання, котрі засновані на засадах цифрових програмних рішень. Одним із основних завдань, пов’язаних із необхідністю підвищення ефективності системи стратегічного управління підприємствами при застосуванням стратегічного обліку є постійне зростання обсягів даних, які необхідно опрацьовувати при побудові моделей бізнес-процесів підприємств та формуванні стратегій їх розвитку. В даному аспекті визначено, що застосування цифрових програмних рішень, які можуть справитися з опрацюванням таких масивів даних, дозволяє вирішувати такі завдання, сприяє реалізації стратегій розвитку підприємств, а також позитивно впливає на підвищення достовірності системи стратегічного планування. Ключовою особливістю реалізації завдань стратегічного управлінського обліку в процесі системної трансформації економічних відносин в контексті формування цифрової економіки виступає загальне підвищення можливостей аналітичної оцінки бізнес-процесів в усіх сферах діяльності підприємства. При цьому на відміну від традиційних підходів аналітично-облікової оцінки ресурсних та фінансових можливостей суб’єкта господарювання, цифрові програмні рішення дають змогу з високою достовірністю прогнозувати вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на процес реалізації довгострокової стратегії розвитку підприємства. Крім того, за допомогою застосування цифрових платформ та когнітивних технологій суб’єкти господарювання можуть переводити обліково- аналітичний супровід управлінських процесів повністю в цифрову форму в цілодобовому режимі аналізу та обробки даних, необхідних для реалізації цілей стратегічного управління
стратегічний облік; цифрова економіка; стратегічне управління; бізнес-процеси
[1] Verbivska, L.V. (2007). Investment strategy of socio-economic development of the region: Content and structure. Socio-economic research in transition. Innovative Economic Development, 1, 3-34.
[2] Verbivska, L.V., & Suduk, I.V. (2017). Strategy of ensuring the competitiveness of the enterprise and the basic principles of its formation. Young Scientist, 10, 827-833.
[3] Dziamulich, M.I., Fadieeva, I.G., & Shmatkovska, T.O. (2021). Industrial Internet of Things and its application in business processes. Economic Forum, 3, 54-59. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2021-3-7.
[4] Kyrylenko, V., & Chaliuk, Yu. (2020). Innovativeness of world economies. Enterprise and Innovation, 15, 7-14. doi: 10.37320/2415-3583/15.1.
[5] Chaliuk, Yu. (2022). Global socio-economic development in the conditions of VUCA, SPOD, DEST and BANI of the world. Economy and Society, 36. doi: 10.32782/2524-0072/2022-36-21.
[6] Chaliuk, Yu. (2022). Global socio-economic consequences of the Russian-Ukrainian war. Economy and Society, 37. doi: 10.32782/2524-0072/2022-37-54.
[7] Chaliuk, Yu.O. (2020). Indices as evaluation criteria of international socio-economic dynamics. Scientific Bulletin of UzhNU. Series: International Economic Relations and the World Economy, 31, 133-140. doi: 10.32782/2413-9971/2020-31-21.
[8] Chaliuk, Y. (2020). Scenarios of social and economic development of the EU after BREXIT and COVID. Scholarly Notes of TNU named after VI Vernadskyi. Series: Economics and Management, 31(70), 25-32. doi: 10.32838/2523-4803/70-6-5.
[9] Shmatkovska, T.O., & Dziamulych, M.I. (2022), Strategic management accounting in the digital economy. Galician Economic Bulletin, 74(1), 61-67. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.061.
[10] Shmatkovska, T.O., & Dziamulych, M.I. (2022). Digitalization of the economy and its transformational impact on the development of strategic management accounting. Economic Forum, 2, 95-100. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2022-2-12.
[11] Shmatkovska, T., & Machulka, O. (2016). Conceptual principles of strategic management accounting. Scientific Bulletin of Odessa National Economic University, 4, 243-254.
[12] Bezrukova, N., Huk, L., Chmil, H., Verbivska, L., Komchatnykh, O., & Kozlovskyi, Y. (2022). Digitalization as a trend of modern development of the world economy. WSEAS Transactions on Environment and Development, 18, 120-129. doi: 10.37394/232015.2022.18.13.
[13] Dixon, R. (1993). Strategic management accounting. Omega, 21(6), 605-618.
[14] Shmatkovska, T.О. (2018). Modern information technologies in strategic management accounting in the rating assessment of the financial sustainability of the enterprise. Pryazovsky Economic Bulletin, 4(09), 152-158.
[15] Ward, K. (2011). Strategic management accounting. New York: Routledge.
[16] Zybareva, O., Kravchuk, I., Pushak, Y., Verbivska, L., & Makeieva, O. (2021). Economic and legal aspects of the network readiness of the enterprises in Ukraine in the context of business improving. Studies of Applied Economics, 39(5). doi: 10.25115/eea.v39i5.4972.
[17] Zybareva, O., Verbivska, L., Lopashchuk, I., Kalaman, O., Derkach, T., & Smentyna, N. (2019). Strategically-oriented enterprise management through information systems. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(2), 3014-3017. doi: 10.35940/ijrte.B2900.078219.
