Mostovenko, N.
(2022).
Factors in the development of banking crises: Theoretical and managemnet aspect.
Economic Forum,
12(4),
183-191.
https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2022-4-23
Отримано 13.05.2022, Доопрацьовано 08.09.2022, Прийнято 10.10.2022
Дослідження спирається на тезу, що функціонування банківського сегменту фінансового ринку завжди чутливо реагує на будь-які зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Оскільки такі зміни викликані різноманітними чинниками, їх необхідно систематизувати для побудови ефективного механізму антикризового управління банками. У статті обґрунтовано, що такі чинники формуються на різних рівнях та можуть спричинити деструктивні зміни як в роботі окремого банку, так і стати загрозою для функціонування банківської системи. Разом з тим, системи ризик-менеджменту банків є лише частиною антикризового управління банківською установою. Важливим завданням стає формування певного механізму антикризового управління банківською діяльністю. Підвищення ефективності такого механізму та його дієвість можливе через врахування чинників банківських криз та рівнів їх розгортання. З цією метою у статті проведено дослідження сучасних авторських підходів до поняття «банківська криза». Виявлено їх змістові характеристики, підкреслено методологічні розбіжності у їх трактуванні. Визначено, що фактори або причини банківської кризи завжди тісно переплетені, часто накладаються один на одного, посилюючи її негативні наслідки. В даному аспекті визначено, що чинники банківської кризи формуються на різних рівнях економічних систем. Їх доцільно розглядати залежно від середовища формування зовнішнього або внутрішнього. Зовнішні (екзогенні) чинники мають, як правило, за середовище формування макро- та мезорівень. Внутрішні (ендогенні) чинники – викликані погано керованим банківським бізнесом.До них слід віднести: прорахунки у встановленні відсоткових ставок, незбалансоване управління активами та пасивами, агресивну політику банку на кредитному та депозитному ринках, недотримання регулятивних вимог тощо. Ключовою особливістю чинників є те, що на практиці вони поєднуються, а отже здатні формувати своєрідні вектори впливу – як на окремий банк, так і на банківську систему. Внаслідок поєднання зазначених факторів, банківська криза може розгортатися як системне явище або як криза функціонування окремої установи. При цьому кризу викликає критична комбінація ризиків, яка слабко піддається прогнозуванню. Розробка заходів антикризового управління неможлива без врахування кризових подій у бізнес-моделі банку. Також визначено, що ключове значення для розробки заходів антикризового управління нині має інноваційна діяльність. Вона є основою підвищення конкурентоспроможності банку, а отже його ринкової позиції.
банк; банківська криза; банківська система; чинники кризи; антикризове управління
[1] Kovalenko, V.V., Korenieva, O.H., & Krukhmal, O.V. (2009). Banking crisis and anti-crisis management tools. Actual Problems of the Economy, 2(92), 144-150.
[2] Arbuzov, S.H., Kolobov, Yu.V., & Mishchenko, V.I. (2011). Banking encyclopedia. Kyiv. Center for Scientific Research of the National Bank of Ukraine.
[3] Reverchuk, N.Y., & Kovaliuk, A.O. (2008). Banking crisis: Essence, signs, types and methods of overcoming them. Regional Economy, 4, 87-96.
[4] Stoika, V.S. (2016). The economic essence of banking crises and the reasons for their occurrence. Scientific Bulletin of the Uzhhorod University: Series: Economics, 1, 405-410.
[5] Mishchenko, V.I. (2015). The impact of the banking crisis on changes in the conditions of bank lending. Financial Space, 3, 63-72.
[6] Volianska, M.I. (2010). Methods of state regulation of systemic banking crises. Economic Sciences. Bulletin of the Khmelnytskyi National University, 1(2), 82-85.
[7] Resolution of the Board of the National Bank of Ukraine No. 460 "On the Approval of Methodological Recommendations Regarding the Procedure for Conducting Stress Testing in Banks of Ukraine". (2009, August). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/v0460500-09#Text.
[8] Tarasevych, N.V., & Lytvynenko, A.M. (2014). Anti-crisis management of banks in modern conditions. Economics and Management Organization, 1-2.
[9] Official website of National Bank of Ukraine. (2022). Financial results of the banking sector for the first half of 2022. Retrieved from https://bank.gov.ua/ua/news/all/u-pershomu-pivrichchi-zbitok-bankivskogo-sektoru-stanoviv-46-mlrd-grn-cherezformuvannya-rezerviv-pid-ochikuvani-zbitki-vid-naslidkiv-viyni.
[10] Zvieriakov, O.M. (2012). Anti-crisis management in ensuring the financial stability of banks. Bulletin of Socio-Economic Research, 4, 39-43.
[11] Kondrat, I.Yu., & Topii, I.I. (2014). Anti-crisis management of bank finances on the example of PJSC "BROKBIZNESBANK". Bulletin of the Lviv Polytechnic National University. Management and Entrepreneurship in Ukraine: Stages of Formation and Development Problems, 461-469.
[12] Manzhos, S.B. (2014). Anti-crisis management of the banking industry: Form and technology. Scientific Bulletin of Kherson State University, 6, 16-20.
[13] Chub, P.M. (2012). Anti-crisis management in banking. Finance, Accounting and Auditing, 20, 203-211.
[14] Shvaiko, Yu.V., & Kostohryz, V.H. (2018). Anti-crisis bank management and stress testing as a tool for its implementation. In The development of financial relations of economic entities in the conditions of a dynamic external environment: Abstracts of the Internet conference (pp. 301-303). Zhytomyr.
[15] Koval, Ya.S. (2020). Mechanism of the state adjustment of the anti-crisis management of the economic security of banking institutions of Ukraine. Kyiv: "KROK" University of Economics and Law.
[16] Kovalenko, D.I. (2013). Organization of anti-crisis management in the banking sector of the economy. Economic Bulletin of the University, 20/2, 288-295.
[17] Pshyk, B.I. (2017). Modern methods of anti-crisis management of the financial division of the bank. Efektyvna Ekonomika, 12.
