Отримано 28.05.2022, Доопрацьовано 08.09.2022, Прийнято 10.10.2022
У статті узагальнюються питання щодо ключових завдань сучасних власників бізнесу, зокрема, забезпечення конкурентних позицій на ринку та сталого розвитку підприємств в умовах невизначеності розвитку економічних відносин, спричинених пандемією, а також частої ірраціональної поведінки споживачів. Основною метою дослідження є розробка теоретичних аспектів та практичних рекомендацій щодо врахування ірраціональної поведінки споживачів, значення та специфіки застосування сучасних маркетингових технологій, їх впливу на комерційну діяльність підприємств та зміцнення конкурентних
позицій на внутрішньому та світовому ринках. Систематизація літературних джерел свідчить про дискусійність та певні розбіжності у розумінні та трактуванні сутності маркетингових технологій, систематизації факторів, що впливають на їх впровадження в діяльність підприємств, поведінку бізнесу в умовах ірраціонального споживчого вибору та формування конкурентної стратегії управління підприємством із застосуванням маркетингових технологій. Актуальність вирішення поставленої проблеми полягає у тому, що ефективне використання маркетингових технологій, які б враховували різноманітні чинники зовнішнього середовища та специфіку факторів ірраціональної поведінки споживачів, має стати одним із інструментів забезпечення передумов конкурентних переваг суб’єкта господарювання, зміцнення іміджу шляхом удосконалення управління відносинами з підприємством та взаємодія з існуючими та потенційними клієнтами, залучення та утримання споживачів, розвиток діалогу та відносин з клієнтами. У статті доведено важливість застосування сучасних маркетингових технологій у діяльності підприємств в контексті ірраціональної поведінки споживачів в умовах глобальної конкуренції. Досліджено зміст, специфіку, особливості формування маркетингових технологій. Обґрунтовано мету та напрями застосування маркетингових технологій та їх вплив на конкурентоспроможність і сталий розвиток вітчизняних підприємств. Дослідження зводиться до висновків, що використання сучасних маркетингових технологій дозволяє підприємствам удосконалити управління маркетинговою діяльністю, збільшити конкурентні переваги, забезпечити сталий розвиток і більш високий конкурентний статус на ринку, підвищити свій імідж. Побудова рекламної кампанії повинна враховувати емоційну вигоду для споживача і не повинна повністю базуватися, виключно, на принципах раціональності, оскільки 100% раціонального споживача не існує, його поведінка містить багато упереджень і протиріч. які призводять до неузгодженості в різних емоціях, контекстах і часових рамках
глобалізація; інтеграція; сталий розвиток; маркетингові технології; конкурентоспроможність; ірраціональна поведінка; ефективність; менеджмент; бренд
[1] Biedenbach, M., & Marell, H. (2009). Integrated marketing communicationsin the Australian and New Zealand wine industry. International Journal of Advertising, 20(2), 239-262.
[2] Boyett, J.H., & Boyett, J.T. (2004). The guru guide to marketing. A concise guide to the best ideas from today's. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
[3] Gordeeva, T.F. (2015). Transformation of international marketing technologies in the current trends of global markets. Global and National Economic Problems, 8, 30-34.
[4] Zavodny Pospisil, J. (2010). Irrationality in consumer behavior and its influence over the advertising messages peception. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/233424780.
[5] Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2019). Marketing 3.0: From products to customers to the human spirit, management for professional. In K. Kompella (Ed.), Marketing wisdom. Management for professionals. Singapore: Springer. doi: 10.1007/978-981-10-7724-1_10.
[6] Kotler, P. (2006). 10 deadly sins of marketing: Signs and solutions. Kyiv. VD Kyiv Mohylyanska Academy.
[7] Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. The Econometric Society, 47, 263-292. doi: 10.2307/1914185.
[8] Novikova, M.M. (2018). Marketing research of sustainable development in the context of global challenges. Kharkiv: Publishing House “Tochka”.
[9] Neuland, E., & Hough, J. (1999). Globalisation of the world economy: The need for global strategies and mindsets for South African management. Paper delivered at the EBM Conference Port Elizabeth.
[10] Redding, S. (1999). Dynamic comparative advantage and the welfare effects of trade. Oxford Economic Papers, 51(1), 15-39.
[11] Results of CRM market research in Ukraine. (2018). Retrieved from https://www.bitrix24.ua/crmresearch2018/?fbclid=IwAR3AIVDCspeodyoutgA_d38vCjfZaUY0bPIq0tzNsRRpgr1a4jQV66l RslM.
[12] The Ultimate List of CRM Statistics for 2022. (2022). Retrieved from https://findstack.com/crm-statistics/.
[13] Fastenau (2019). The Irrational Consumer: What it means for behavioral economics. Retrieved from https://blog.crobox.com/article/the-rational-consumer-debunked.
[14] Tsygankova, T., & Ishchenko, A. (2017). Marketing technologies for the formation of export competitiveness of companies. International Economic Policy, 1(26), 7-27.
[15] Shaleva, O.I. (2014). Electronic commerce. Kyiv: Center for Educational Literature.