Отримано 07.06.2022, Доопрацьовано 12.09.2022, Прийнято 10.10.2022
У статті досліджено особливості управління адаптацією персоналу організації в сучасних умовах. Розкрито сутність процесу адаптації персоналу організації. Сформовано визначальні характеристики адаптації персоналу організації. Визначено цілі адаптації персоналу організації. Визначено умови, від яких залежить успішність адаптації новопризначеного персоналу. Зазначено результати успішної адаптації працівників організації, якої можна досягнути через формування ефективних механізмів входження нового персоналу в організацію. Обґрунтовано доцільність забезпечення процесу включення працівника в організацію, засвоєння та прийняття новим співробітником вимог і правил організації. Вказано на необхідність управління процесом адаптації новопризначених співробітників. Охарактеризовано важливість процесу адаптації персоналу як важливого елемента системи менеджменту персоналу організації, що перебуває у взаємозв’язку із базовими функціями кадрового менеджменту. Виокремлено завдання управління адаптацією персоналу в організації. Визначено чинники, що позитивно та негативно впливають на управління процесом адаптації персоналу в організації. Наведено методи управління процесом адаптації та розкрито їх зміст та призначення. Обґрунтовано функціональні завдання управління адаптацією персоналу організації. Зазначено, що функціонально адаптований менеджер в організації повинен мати гнучке професійне мислення, реагувати на запити зовнішнього середовища, вміти приймати управлінські рішення та нести відповідальність за їх наслідки. Окреслено залежність між ступенем пристосування нового працівника до організації та рівнем його посади. Обґрунтовано вплив типу кадрової політики організації на управління адаптацією персоналу. Визначено місце адаптації персоналу в системі менеджменту персоналу організації. Вказано на необхідність забезпечення комплексного безперервного характеру управління адаптацією персоналу організації
адаптація персоналу; організація; процес адаптації; управління адаптацією; менеджмент персоналу
[1] Human Resource Management Sixteenth Edition | By Pearson Paperback – 15 November 2020. by Gary Dessler & Biju Varrkey (Author).
[2] Krushelnytska, O.V., & Melnychuk, D.P. (2009). Personnel management. Kyiv: Condor.
[3] Balabanova, L.V. (2019). Personnel management. Kyiv: Center for Educational Literature.
[4] Savelyeva, V., & Yeskov, O. (2005). Personnel management. Kyiv: VD Professional.
[5] Dyakiv, O.P., Kotsur, A.S., Ostroverkhov, V.M., Nadvinichnyi, S.A., Shkilnyak, M.M., & Shushpanov, D.G. (2021). Personnel management: Teaching methodological manual for students special "Management" and "Public Management and Administration". Ternopil: ZUNU.
[6] Shkilnyak, M.M., Ovsyanyuk-Berdadina, O.F., Krysko, Zh.L., & Demkiv, I.O. (2017). Management. Ternopil: KROC.
[7] Zakharova, O.V., & Kaloshina, Yu.O. (2010). Justification of the choice of the human capital efficiency assessment model. Information and Analytical Weekly "Science and Education", 29(131).
