Отримано 28.10.2022, Доопрацьовано 27.02.2023, Прийнято 27.03.2023
Стаття присвячена дослідженню особливостей формування стратегічних альтернатив в напрямку нарощення фінансового потенціалу підприємства. Зазначається, що в процесі розробки фінансової стратегії підприємства необхідним, по-перше, є забезпечення її відповідності фінансовій політиці підприємства в цілому; по-друге, фінансова стратегія підприємства повинна бути узгоджена з його базовою корпоративною стратегією. Також, потрібно враховувати, що ключовим фактором при розробці фінансової стратегії підприємства є необхідність її відповідності внутрішньому потенціалу підприємства. Сформовано основні стратегічні етапи нарощення фінансового потенціалу підприємства. Розглянуто базові фінансові стратегії в аспекті нарощення фінансового потенціалу підприємства: стратегія формування фінансових ресурсів, структурна фінансова стратегія та стратегія забезпечення фінансової безпеки. Формування та імплементація базових фінансових стратегій підприємства повинні узгоджуватися з кон’юнктурою та тенденціями розвитку ринку, на якому функціонує підприємство. При цьому, також, необхідно враховувати фактори ризику на державному рівні та глобальні загрози. Поряд із базовими фінансовими стратегіями розглянуто функціональні стратегії, що стосуються формування та підвищення ефективності використання фінансового потенціалу підприємства. Наведено класифікацію функціональних стратегій, систематизованих за окремими підходами. В процесі вибору стратегічних альтернатив нарощення фінансового потенціалу підприємства кожне підприємство повинно враховувати специфіку своєї діяльності, вплив сукупності факторів тощо. Вдалим вибором та поєднанням стратегій щодо нарощення фінансового потенціалу досягається мінімізація ризиків, зростання ефективності діяльності, підвищення фінансової стійкості та забезпечення конкурентоспроможних позицій підприємства
стратегі; фінансовий потенціал підприємства; базова фінансова стратегія; функціональна фінансова стратегія; фінансові ресурси
[1] Blaschak, B.Ya. (2019). Improvement of the management system of the enterprise's financial potential. (Candidate’s thesis, TNEU, Ternopil, Ukraine).
[2] Kryzhnia, V.O., & Hryniuk, O.S. (2018). The financial strategy of the enterprise as the main tool of its sustainable development. Economy and Society, 18, 455-462. doi: 10.32782/2524-0072/2018-18-81.
[3] Antokhova, I., Vodyanka, L., & Sibirka, L. (2019). Financial strategy of enterprise development. Science and Education a New Dimension. Humanities and Social Sciences, 7(34), 38-41. doi: 10.31174/SEND-HS2019-205VII34-09.
[4] Honcharenko, O.M. (2015). Financial strategy: Theoretical issues of development and implementation. Bulletin of Socio-Economic Research, 1(56), 35-40.
[5] Bruslynovska, I.V., & Matviychuk, V.I. (2018). Theoretical aspects of the formation of the enterprise's financial strategy. Economics and Management Organization, 3(31), 100-111. doi: 10.31558/2307-2318.2018.3.11.
[6] Martynenko, V.P. (2019). Conceptual aspects of the enterprise's financial strategy. Economic Bulletin of NTUU "Kyiv Polytechnic Institute”, 19, 78-81. doi: 10.20535/2307-5651.19.2021.230068.
[7] Ivashchenko, A.I., & Yusupova, K.F. (2018). Financial strategy of the enterprise: Development and implementation in the conditions of a development company. Economy and the State, 1, 45-49.