Отримано 07.02.2023, Доопрацьовано 09.04.2023, Прийнято 23.05.2023
Публікацію присвячено обґрунтуванні тези про те, що сучасний розвиток банківництва неможливий із застосуванням виключно традиційних підходів у створенні ефективних банківських бізнес-моделей. Сфера фінансового підприємництва суттєво відрізняється від сфери матеріального виробництва чи надання послуг різного виду. Ще донедавна інноваційна діяльність ототожнювалася із технічним та технологічним розвитком підприємств, науково-технічним прогресом, виробничими процесами. Проте, ефект від впровадження інновацій та зростання ролі сфери послуг призвели то того, що інновації стали рушієм формування нових споживчих властивостей не лише товарів, а й послуг. Таким чином, рутинні підходи та традиційність уже не відповідають потребам ринку фінансових послуг, запитам клієнтів, Зважаючи на суттєві відмінності фінансового посередництва від інших видів бізнесу, реалізація інновацій та здійснення інноваційної діяльності у банківництві є відмінною від тих інноваційних процесів, які супроводжують сферу матеріального виробництва. Тому питання методології та практики використання інновацій та інноваційної діяльності у банківництві, як формі фінансового посередництва не втрачають актуальності. Для розкриття теоретичного змісту понять у представленій статті розглянуто існуючі авторські підходи до дефініції поняття «банківські інновації», проаналізовано їх спільні риси та виокремлено сутнісні відмінності. Обґрунтовано, що залежність банків від розвитку та запровадження інновацій у бізнес-модель проявляється у двох площинах. Насамперед, відбувається загострення банківської конкуренції, а посилення власних конкурентних позицій конкретного банку неможливе без нових ідей та інновацій. Найбільш очевидним у цьому відношенні стає розвиток, так званої, «продуктової» лінійки банку. Проте лише зміна продуктової лінійки не стане запорукою ринкового успіху. Окремо варто наголосити на тому факті, що для побудови успішної банківської бізнес-моделі необхідним стає впровадження інноваційних підходів до комплексу заходів, що формують зміст управлінської системи банку. По друге, нині гостро постає питання забезпечення та підтримки певної фінансової стабільності у банківській системі загалом й окремих банків зокрема, яке у період запровадження воєнного стану й військових дій набуває особливого змісту. Запорукою фінансової стабільності можуть стати нові інструменти в системі антикризового управління, що неможливі без загальної інноваційної спрямованості банківського бізнесу
bank; banking; innovations; banking innovations; innovative activity of the bank; management
[1] Iehorycheva, S.B. (2010). Innovative activities of commercial banks: Strategic aspects. Poltava: ASMI.
[2] Rysin, V.V., & Bobryk, I.R. (2020). Advantages and risks of developing new technologies in banking. Scientific Bulletin of Kherson State University, 38, 69-73. doi: 10.32999/ksu2307-8030/2020-38-12.
[3] Tarasevych, N.V., & Lytvynenko, A.M. (2014). Anti-crisis management of banks in modern conditions. Economics and Management Organisation, 1-2.
[4] Iehorycheva, S.B. (2010). Banking innovations. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.
[5] Kryvych, Ya.M., & Dranitsyna, A.O. (2019). Banking innovation as a factor in increasing the level of trust and loyalty of customers. Bulletin of SumDU. Serie "Economy", 3, 33-39. doi: 10.21272/1817-9215.2019.3-4.
[6] Dziubliuk, O. (2018). Innovative vectors of development of the banking system. World of Finance, 3(60).
[7] Ivanov, S.V. (2018). Features of banking innovations. Prychornomor Economic Studies, 30(2), 73-80.
[8] Hetman, L.H. (2016). Directions of development of innovative activity in the banking sphere. International Scientific Journal "Internauka", 12(2), 49-54.
[9] Kuznietsova, M.A., & Huihova, Yu.I. (2020). Development and implementation of innovative banking services in Ukraine. Efektyvna Ekonomika, 8. doi: 10.32702/2307-2105-2020.8.50.
[10] Tkachuk, V.O. (2013). Innovative policy of banks in the market of banking services. Economic analysis. Ternopil: Publishing and Printing Center of TNEU "Economic Thought", 14(2), 43-51.
[11] Kuzminov, S.V., & Zadoia, Yu.A. (2018).Innovations in banking: essence and classification. European Vector of Economic Development, 1, 64-70. doi: 10.32342/2074-5362-2018-24-6.
[12] Karcheva, I.Ya. (2016). Economic efficiency of innovative activity of banks. (Dissertation, Kyiv).
[13] Chub, P.M. (2012). Anti-crisis management in banking. Finance, Accounting and Auditing, 20, 203-211.