Kryvovyazyuk, І., & Kryvovyazyuk, B.
(2023).
Monitoring business structures activity to predict their development under condition of martial law.
Economic Forum,
13(2),
91-97.
https://doi.org/10.36910/6775-2308-8559-2023-2-13
ISSN 2308-8559
e-ISSN 2415-8224
Моніторинг ділової активності бізнес-структур для прогнозування їх розвитку в умовах військового стану
Отримано 04.02.2023, Доопрацьовано 13.04.2023, Прийнято 23.05.2023
Анотація
У цій статті розкрито актуальні питання необхідності постійного спостереження за змінами ділової активності бізнес-структур. Основною метою дослідження є здійснення моніторингу ділової активності промислових бізнес-структур України для прогнозування їх розвитку в умовах військового стану. Критичний аналіз змісту наукових публікацій з вирішення проблеми удосконалення управління діловою активністю бізнес-структур виявив недостатність уваги вчених до досліджуваної проблематики. Актуальність її розв’язання зумовлена масштабністю впливу військових конфліктів на ділову активність бізнес-структур, що вимагає її моніторингу для подальшого встановлення стану та забезпечення відповідності бізнесу нормам, які вважаються необхідними для підтримання певного рівня стабільності розвитку або ж для виживання, визначення сфер, де бізнес може поліпшити свою діяльність і стати більш прибутковим. Методологічну основу становить система застосованих для отримання кінцевих результатів дослідження методів: теоретичного узагальнення – для поглиблення сутності поняття «моніторинг ділової активності»; аналізу, синтезу і логічного узагальнення – для отримання висновків під час моніторингу ділової впевненості та ділового клімату в промисловості; прогностичний – для прогнозування розвитку промислових бізнес-структур України в умовах військового стану. Об’єктом дослідження в роботі виступає ділова активність бізнес-структур. У статті представлено результати моніторингу ділової впевненості та ділового клімату в промисловості України в умовах військового стану. Аналіз, синтез і логічне узагальнення результатів моніторингу стали основою подальшого прогнозування розвитку діяльності бізнес-структур. Результати дослідження можуть бути корисними для бізнес-структур, які прагнуть підтримання певного рівня стабільності розвитку та визначення сфер покращення діяльності
Ключові слова:
моніторинг ділової активності; прогнозування розвитку; ділова впевненість; діловий клімат; бізнес-структура; військовий стан; Україна
ЦИТУВАТИ
776 Переглядів
Використані джерела
[1] Adonin, S.V., Kalashnikova, Yu.M., & Smolianskyi, A.A. (2021). Management of the business activity of the enterprise in modern conditions. Efektyvna Ekonomika, 12. doi: 10.32702/2307-2105-2021.12.88.
[2] Vartanova, O.V. (2017). Monitoring of business activity in the enterprise management system. Bulletin of the East Ukrainian National University named after Volodymyr Dahl, 6(236), 52-58.
[3] Yershova, N. (2018). Visual and analytical support for diagnostics of business activity for forecasting the development of business structures. In Problems of improving the quality of the visual, analysis, audit and taxation system in similar economic situations: Materials of the external internet conference (pp. 78-80). Mykolaiv: MNAU.
[4] State Statistic Service of Ukraine. (2023). Expectations of industrial enterprises regarding the prospects for the development of their business activity by types of economic activity and main industrial groups. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua.
[5] Kniaz, S.V., Skrynkovskyi, R.M., Konovaliuk, I.V., & Rusyn-Hrynyk, R.R. (2022). Selecting a source of information poisoning and methods of monitoring the activities of a business structure. International Scientific Journal "Internauka". Series: "Economic Sciences", 6. doi: 10.25313/2520-2294-2022-6-8029
[6] Kryvoviaziuk, I.V., & Volynchuk, Yu.V. (2014). Ukraine in international economic ratings: Post-crisis syndrome or apocalypse? Actual Problems of the Economy,10, 56-62.
[7] Kryvoviaziuk, I.V. (2017). Economic diagnosis. (2nd ed.). Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury.
[8] Kryvoviaziuk, I.V. (2022). Management innovations to ensure business excellence in the conditions of information and communication technology. Lutsk: FOP Mazhula Yu.M.
[9] National bank of Ukraine. (2023). Business expectations of Ukrainian enterprises. 4 quarter of 2022. Department of Statistics and Reporting, 4(68). Retrieved from https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/BOS_2022-Q4.pdf?v=4.
[10] Skrynkovskyi, R.M., Kniaz, S.V., Rusyn-Hrynyk, R.R., & Konovaliuk, I.V. (2022). Business structure operator as an object of monitoring. International Scientific Journal "Internauka". Series: "Economic Sciences", 8. doi: 10.25313/2520-2294-2022-8-8072.
[11] Bobkova, E.Y., Kuchumov, A.V., Terentyev, S.E., Burlankov, P.S., & Vorobyev, D.I. (2022). Assessment of business activity and ways to increase it, on the example of an agro-industrial complex enterprise. IOP Conference Serie: Earth Environmental Sciences, 949, article number 012056. doi: 10.1088/1755-1315/949/1/012056.
[12] European Union (2022).The Joint Harmonised EU Programme of Business and Consumer Surveys: User Guide. Brussels: European Commission, Directorate General for Economic and Financial Affairs, May 2022.
[13] Kryvovyazyuk, I., Britchenko, I., Smerichevskyi, S., Kovalska, L., Dorosh, V., & Kravchuk, P. (2023). Digital Transformation and Innovation in Business: The Impact of Strategic Alliances and Their Success Factors. Economic Studies, 32(1), 3-17.
[14] Kryvovyazyuk, І., Otlyvanska, G., Shostak, L., Sak, T., Yushchyshyna, L., Volynets, I., Myshko, O., Oleksandrenko, I., Dorosh, V., & Visyna, T. (2021). Business diagnostics as a universal tool for stady of state and determination of corporations development directions and strategies. Academy of Strategic Management Journal, 20(2), 1-14.
[15] Lubinski, T. (2008). Business activity monitoring: Process control for the enterprise. Real Time Intel. & Complex Event Proc., 11, 1-8.
[16] OECD (2003). Business tendency surveys. Paris: OECD.
[17] Salvioni, D.M., Bosetti, L., & Fornasari, T.(2022). Implementing and monitoring circular business models: An analysis of Italian SMEs. Sustainability, 14, 270. doi: 10.3390/su14010270.