Отримано 11.02.2023, Доопрацьовано 13.04.2023, Прийнято 23.05.2023
Досліджено та проаналізовано сучасні технологій управління персоналом. Досліджено основні принципи інноваційної економіки. Визначено, що в умовах розвитку технологій докорінно змінився підхід до управління персоналом і стандартні методи виявляються уже застарілими та недієвими. Обгрунтовано основні напрямки застосування інноваційних технологій в системі управління персоналом. Зазначено, що на сьогодні вкрай необхідним є не тільки забезпечення належного рівня управління персоналом, але й створення ефективної системи мотивації. Досліджено, що найважливішими показником мотивації є рівень заробітної плати. Проведено комплексний аналіз застосування системи КРІ для оцінки ефективності діяльності. Досліджено, що за допомогою системи оцінки продуктивності роботи працівника можна оцінити результат його роботи. Запропоновано матрицю КПІ для більш ефективної мотивації. Запропоновано впровадження преміювання, яке б мало прямо пропорційно вплинути на збільшення як заробітної плати й прибутку організації в цілому. Зазначено, що впровадження системи КРІ на підприємстві дасть змогу керівництву побачити реальну картину зайнятості своїх працівників
персонал; відбір персоналу; інновації; інноваційні технології; мотивація; заробітна платня; модульна система навчання; дистанційна освіта; інвестиції у людський капітал; ключові показники ефективності (КРІ)
[1] Akymenko, O.Yu., & Shkarlet, S.M. (2006). Innovation as an object of real investment. All-Ukrainian Scientific Journal "Severyanska Litopys", 3, 96-101.
[2] Volyanska-Savchuk, L.V., & Tsaruk, V.Yu. (2018). Use of modern computer and information technologies in the development of corporate culture at the enterprise. Scientific and production magazine "Business Navigator", 2(45), 189-196.
[3] Honcharova, O.M. (2023). Business process reengineering as a way to improve management efficiency. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/.
[4] Novikova, M.M., & Mazhnyk L.O. (2012). Human resource management technology: Theoretical and methodological aspects. Kharkiv: KHNAMH.
[5] Petrova, I.L. (2015). Strategic HR management: Realities and prospects. Formation of a Market Economy, 2, 214-223.
[6] Svinucska, O.M., Bogojavlenska, U.V., & Lixonova, V.O. (2017). Modern technologies in personnel development management and their impact on business efficiency. Market Infrastructure, 14, 183-188.
[7] Tretyak, O.P. (2014). Modern personnel technologies in the personnel management system at the enterprise. Scientific Bulletin of NLTU, 24(4), 389-396.
[8] Kholodnytska, A.V. (2015). Modern recruitment technologies and opportunities for their practical use. Scientific Bulletin of Polissya, 1(1), 61-64.
[9] Dashko, I., Bekhter, L., & Skyba, D. (2022). Analysis of domestic and foreign practices in the field of personnel selection technologies. Financial Strategies of Innovative Economic Development, 3(55), 104-109. doi: 10.26661/2414-0287-2022-3-55-19.
[10] Parmenter, D. (2007). Key performance indicators. Hoboken: John Wiley & Sons.
