Отримано 03.05.2023, Доопрацьовано 22.07.2023, Прийнято 01.09.2023
Функціонування підприємств у нинішніх реаліях вимагає прийняття нових інноваційних рішень і застосування відповідних бізнес-моделей, що враховують зміни притаманні Індустрії 4.0. Мета статті охарактеризувати бізнес-моделі підприємств, з врахуванням цих змін. Встановлено, що загальні компоненти концепції Індустрії 4.0 включають кіберфізичні виробничі лінії, персоналізований продукт, гнучке виробництво на смарт підприємствах, Інтернет речей, доступ до великого обсягу даних (Big Data),хмарні обчислення, оцифрування, автоматизоване налаштування виробництва, смарт підприємство, автоматизацію. Оскільки концепція індустрії 4.0 є новим рішенням, то перелік компонентів, які її характеризують, буде доповнюватися. Індустрія 4.0 змушує підприємства вносити зміни в моделі, які забезпечують гнучке, ефективне та конкурентоспроможне функціонування компанії на ринку. Ці зміни у передбачають: оновлення поточної бізнес-моделі галузі (підприємства), побудову нової бізнес-моделі (або моделей) поряд із існуючими та поступовий перехід від однієї до іншої. Доведено, що концепції бізнес-моделей підприємств, які працюють в епоху Індустрії 4.0, базуються на двох припущеннях: цінність персоналізована, тобто визначається досвідом, набутим у певний момент часу з одним споживачем, який ініціює процес виробництва та бере участь у проектуванні продукту; у ланцюзі постачання передбачається, що ресурси отримують від різних постачальників і доступ до них є глобальним. Бізнес-модель - це конфігурація бізнес-процесів та ресурсів, оформлена у вигляді соціальної та технічної архітектури підприємства. Обґрунтовано, що нова бізнес-модель базується на модифікації ланцюга створення вартості M.E. Портера (Net of Value Chain). У новій реальності будуються багатовекторні мережі цінностей. Джерелом цінності в них є комбінація зв'язків, заснована на компліментарності їхньої діяльності. Активність споживачів, комунікабельність, конвергенція технологій і галузей, глобалізація ринків, глобальний пошук ресурсів і глобальний доступ до них є тенденціями, які не піддаються контролю окремою компанією, звідси необхідність мережевих зв’язків
концепція Індустрії 4.0; смарт підприємства; багатовекторні мережі цінностей; соціальна архітектура підприємства; технічної архітектури підприємства; бізнес-процеси; оцифрування; автоматизоване налаштування виробництва
[1] Afuah, A., & Tucci, C.L. (2001). Internet business models and strategies. New York: McGraw-Hill Companies.
[2] Afuah, A. (2004). Business models: A strategic management approach. New York: McGraw-Hill Companies.
[3] Clarke, T., & Clegg, S. (2000). Management paradigm for the new millennium. International Journal for Management Reviews, 45-64. doi: 10.1111/1468-2370.00030.
[4] Chesbrough, H., & Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529 -555. doi: 10.1093/icc/11.3.529.
[5] Chui, M., Loffler, M., & Roberts, R. (2010). The internet of things. The McKinsey Quarterly.
[6] Gajdzik, B., & Grabowska, S. (2018). Business Models in Enterprises 4.0 - an attempt to identify the assumptions used to determine new business models. Enterprise Management.Enterprise Management, 21(3), 2-8. doi: 10.25961/ ent.manag. 21.03.01.
[7] Gilson, S.C. (2010). Creating value through corporate restructuring, Wiley Financ.
[8] Johnson, M.W. (2010). Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. Boston: Harvard Business School Publishing.
[9] Hermann, M. (2015). Design principles for industrie 4.0 scenarios. A literature review. Dortmund: Technische Universit¨at Dortmund. doi: 10.1109/HICSS.2016.488.
[10] Kaliczyńska, M., & Dąbek, P. (2015). Value of the internet of things for the industry. In J. Awrejcewicz, R. Szewczyk, M. Trojnacki, & M. Kaliczyńska (Eds.), Mechatronics - ideas for industrial application. Advances in intelligent systems and computing (vol 317). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-10990-9_6.
[11] Lasi, H., Fettke, P., Feld, T., & Hoffmann, M. (2014). Industry 4.0. Business & Information Systems Engineering, 239-242. doi: 10.1007/s12599-014-0334-4.
[12] Mitchell, D., & Coles, C. (2003). The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation. Journal of Business Strategy, 24, 15-21. doi: 10.1108/02756660310504924.
[13] Magretta, J. (2003). Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92.
[14] Osterwalder, А., & Yves, Р. (2010). Business model generation. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons. Inc.
[15] Porter, M.E. (1895). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
[16] Porter, M.E. (2001). Strategy and the internet. New York: Harvard Business Review.
[17] Revutska, N.V. (2005). Formation of the business model of the enterprise. (Dissertation, Kyiv National Economic University, Kyiv, Ukraine).
[18] Szymańska, O., Adamczak, M., & Cyplik, P. (2017). Logistics 4.0 - a new paradigm or set of known solutions? Research in Logistics and Production, 299-310. doi: 10.21008/j.2083-4950.2017.7.4.2.
[19] Transformation of value in the development of relations "company - client". (2007). Lviv.
[20] Zuhlke, D. (2023). Industry 4.0 German vision for advanced manufacturing. Retrieved form https://docplayer.net/1174100-Industry-4-0-the-german-vision-for-advancedmanufacturing.html.
[21] Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2/3), 216-226. doi: 10.1016/j.lrp.2009.07.004.
