Отримано 01.02.2024, Доопрацьовано 04.04.2024, Прийнято 26.04.2024
Розвиток партнерських відносин між суб’єктами індустрії гостинності набуває особливої актуальності в умовах євроінтеграційного курсу України. Співпраця між державними установами, суб’єктами господарювання та місцевими громадами створює нові можливості для підвищення конкурентоспроможності та інтеграції в європейський ринок. Метою дослідження був пошук пропозицій щодо формування партнерських відносин між суб’єктами господарювання на основі аналізу наявних типів партнерств, які сприяють розвитку індустрії гостинності та впливають на економічне зростання регіонів. Основною методологічною базою для дослідження стали економіко-математичний аналіз та порівняльний аналіз, емпіричний, теоретичний методи. У статті проведено аналіз податкових надходжень від суб’єктів індустрії гостинності за період 2021-2023 років, на основі чого визначено тенденцію загального зниження податкових надходжень від індустрії гостинності в цілому. Доведено, що співпраця між державними установами, місцевими громадами, приватним бізнесом та неурядовими організаціями створює умови для збалансованого використання ресурсів та формування інноваційних рішень, що сприяють збереженню природного середовища та культурної спадщини. Здійснено групування стейкхолдерів, яке дозволяє сформувати багаторівневий підхід до розвитку індустрії гостинності, який базується на інтеграції інтересів різних учасників досліджуваного ринку. Визначено та систематизовано структуру взаємовідносин між суб’єктами індустрії гостинності в умовах євроінтеграції (коопераційні відносини, конкурентні відносини, симбіотичні відносини, контрактні відносини, альянсові та кластерні відносини). Доведено ефективність спеціалізованих альянсів та кластерних об’єднань, які базуються на добровільній співпраці між різними учасниками індустрії, що прагнуть досягти довгострокових цілей розвитку. Вивчено та описано вплив партнерських відносин на розвиток туристичних дестинацій України. Дослідження акцентувало увагу на адаптації українських суб’єктів індустрії гостинності до європейських стандартів якості, їхньої співпраці в досягненні сталого розвитку. Практичне значення дослідження полягає в розробці методичних рекомендацій, які можуть бути використані: суб’єктами господарювання для покращення партнерських відносин і підвищення конкурентоспроможності на європейському ринку; органами місцевої влади для сприяння розвитку індустрії гостинності; освітніми установами для підготовки кадрів, відповідних вимогам європейського ринку
євроінтеграційні процеси; співпраця суб’єктів гостинності; глобальні цілі сталого розвитку; альянси; кластери; інтеграційні процеси
[1] Al-Saady, A.M., & Rezouki, S.E. (2022). Conceptual framework design to select optimal project delivery system and contract strategy. International Journal of Sustainable Development and Planning, 17(3), 991-999. doi: 10.18280/ijsdp.170330.
[2] Barvinok, N. (2022). Impact of global security factors on the development of international tourism in Ukraine. Science and Perspective, 4(11), 139-151. doi: 10.52058/2695-1592-2022-4(11)-139-151.
[3] Brinkerhoff, D., & Brinkerhoff, J. (2011). Public-private partnerships: Perspectives on purposes, publicness, and good governance. Public Administration and Development, 31(1), 2-14. doi: 10.1002/pad.584.
[4] Gazuda, S. (2024) Development of partnership relations of subjects of agrarian regions in the conditions of European integration. Economy and Society, 61. doi: 10.32782/2524-0072/2024-61-136.
[5] Global and regional tourism performance. (2024). The World Tourism Organization (UN Tourism). Retrieved from https://www.unwto.org/tourism-data/global-and-regional-tourism-performance.
[6] Hamzah, H., Karim, M.S.Ab., Aziz, Y.A., & Kasım, A. (2021). Environmental management practices in the SME hospitality industry: Mediating impact of managers’ commitment to institutional pressures and EMS implementation. Journal of Emerging Economies and Islamic Research, 9(3), 1-39. doi: 10.24191/jeeir.v9i3.11557.
[7] Humenyuk, A. (2022). The hospitality industry development factors. Innovation Economy, 1, 74-79. doi: 10.37332/2309-1533.2022.1.10.
[8] Imran, M., Kaleeem, M., & Baryal, A. (2018). Impact of social instability on tourism industry (regional case study). Pakistan Journal of Criminology, 10(4), 83-96.
[9] Jawabreh, O., Masa’deh, R., Mahmoud, R., & Hamasha, S.A. (2020). Factors influencing the employees service performances in hospitality industry case study Aqba five stars hotel. GeoJournal of Tourism and Geosites, 29(2), 649-661. doi: 10.30892/gtg.29221-496.
[10] Khatter, A., McGrath, M., Pyke, J., White, L., & Lockstone-Binney, L. (2019). Analysis of hotels’ environmentally sustainable policies and practices: Sustainability and corporate social responsibility in hospitality and tourism. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(6), 2394-2410. doi: 10.1108/IJCHM-08-2018-0670.
[11] Kryshtanovych, M., Panfilova, T., Khomenko, A., Dziubenko, O., & Lukashuk, L. (2023). Optimization of state regulation in the field of safety and security of business: A local approach. Business: Theory and Practice, 24(2), 613-621. doi: 10.3846/btp.2023.19563.
[12] Langgat, J., Ramdani, B., Pavic, S., & Tok, E. (2023). Environmentally sustainable practices and hotel performance: Evidence from Malaysia. Sustainability, 15(6), article number 5289. doi: 10.3390/su15065289.
[13] Mazur, V. (2023). Quality management of services of hotel and restaurant enterprises. The Economic Discourse, 1-2, 66-74. doi: 10.36742/2410-0919-2023-1-7.
[14] Ofori, D., & Appiah-Nimo, C. (2021). Relationship management, competitive advantage and performance of hotels: A resource-based view. Journal of African Business, 23(3), 712-730. doi: 10.1080/15228916.2021.1924573.
[15] Public report of the head of the State Tourism Development Agency of Ukraine Maryana Oleskiv for 2023. (2024). SADT. Retrieved from https://www.kmu.gov.ua/storage/app/sites/1/17-civik-2018/zvit2023/zvit_DART_2023.pdf.
[16] Scholz, P., Vrabcová, P., Linderová, I., & Kotoučková, H. (2023). Integrated application of selected elements of sustainability, circular economy, bioeconomy, and environmental management system in guesthouses. BioResources, 18(2), 2726-2745. doi: 10.15376/biores.18.2.2726-2745.
[17] Shamborovskyi, G., Hrabynskyi, I., & Prykhodko, I. (2022). International tourism as a factor of the world economy growth. Investments: Practice and Experience, 24, 12-18. doi: 10.32702/2306-6814.2022.24.12.
[18] Shuliuk, B.S. (2023). Development of the financial mechanism of public-private partnership in Ukraine. Ternopil: ZUNU.
[19] Shyshkin, I., Polova, O., & Fartushok, N. (2023). Changes in the European hotel and tourism industry after the COVID-19 pandemic. Economy and Society, 52. doi: 10.32782/2524-0072/2023-52-82.
[20] State Statistics Service of Ukraine. (2020). Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/metaopus/2021/2_03_12_03_2021.htm.
[21] Stehnei, M., & Khaustova, K. (2020). The microeconomic factors of the development of hospitality enterprises in the region. Business Inform, 11, 165-170. doi: 10.32983/2222-4459-2020-11-165-170.
[22] Strategic Roadmap “Recovery of small and medium-sized businesses in the tourism and hospitality sector in 2023-2033”. (2024). Retrieved from https://nto.ua/assets/files/ntou-library-small-and-medium-sized-businesses-recovery.pdf.
[23] Tarasiuk, H., & Piankov, V. (2022). Hospitality industry of Ukraine: Establishment and development. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and World Economy, 43, 140-143. doi: 10.32782/2413-9971/2022-43-24.
[24] Travel and tourism. (2024). World Economic Forum. Retrieved from https://www.weforum.org/communities/travel-and-tourism-industry-community/.
[25] Zhmudenko, V.O., Kovalenko, L.H., & Chukina, І.V. (2024). Strategic management of the development of tourism and hotel and restaurant business entities. Investments: Practice and Experience, 16, 130-135. doi: 10.32702/2306-6814.2024.16.130.
