Hlushko, O.
(2024).
Identification of the enterprise diversification stages.
Economic Forum,
14(3),
73-84.
https://doi.org/10.62763/ef/3.2024.73
Отримано 28.02.2024, Доопрацьовано 04.06.2024, Прийнято 25.06.2024
Метою цього дослідження було визначення стратегічних підходів до диверсифікації підприємств в умовах глобальної економічної нестабільності, зокрема оцінка ефективності різних видів диверсифікації для підвищення стійкості бізнес-моделей. Для цього було використано якісні методи збору даних, включаючи кейс-аналіз публічних звітів великих українських підприємств, таких як «MХП», «Інтерпайп» і «SoftServe». Основними результатами дослідження було визначення найбільш ефективних стратегій диверсифікації, зокрема вертикальної, горизонтальної та конгломеративної, що дозволяють знижувати ризики та підвищувати конкурентоспроможність компаній. Крім того, було виявлено, що інновації та технологічний розвиток є ключовими чинниками успіху цих стратегій. Результати дослідження підтвердили важливість комбінованого підходу до диверсифікації залежно від галузі та ринкових умов. Було з’ясовано, що підприємства, які активно впроваджують інновації, мають більші шанси на успішну адаптацію до змінюваного ринкового середовища. Виявлено, що вертикальна диверсифікація дозволяє компаніям зберігати більший контроль над виробничими процесами, в той час як горизонтальна диверсифікація сприяє розширенню ринків збуту. Конгломеративна диверсифікація є ефективною стратегією для підприємств, які прагнуть знизити ризики, виходячи на нові та непов’язані ринки. Крім того, дослідження показало, що підприємства, що комбінують ці стратегії, мають кращу здатність до адаптації до глобальних економічних змін і швидше відновлюються після криз. Результати дослідження підкреслюють необхідність адаптації стратегій диверсифікації до специфічних умов підприємства та ринку, що дозволяє знижувати ризики та створювати стійкі бізнес-моделі
стратегії; технологічний розвиток; бізнес-моделі; економічна нестабільність; інтеграція
[1] Andreasson, M., Karabag, S.F., Simonsson, J., & Agarwal, G. (2024). Dynamics of related and unrelated digital diversification in established firms: Strategies, programs, process, and outcomes. Technological Forecasting and Social Change, 202, article number 123300. doi: 10.1016/j.techfore.2024.123300.
[2] Borysenko, O.S., Shevchenko, A.V., Fisun, Y.V., & Krapko, O.M. (2022). Marketing management. Kyiv: National Aviation University.
[3] Chemirbayeva, M., Malgarayeva, Z., & Azamatova, A. (2020). Economic strategy of diversification of enterprise activities under conditions of globalization. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(2), 1083-1102. doi: 10.9770/jesi.2020.8.2(65).
[4] Denysiuk, O., Svitlyshyn, I., Tsaruk, I., Vikarchuk, O., & Dankevych, A. (2023). Diversification in the enterprises’ activities for sustainable development in the agricultural sector. Rivista di Studi Sulla Sostenibilita, 2, 85-102. doi: 10.3280/RISS2022-002007.
[5] Diversity, equity and inclusion. (2024). SoftServe. Retrieved from https://www.softserveinc.com/en-us/corporate-social-responsibility/diversity-equity-and-inclusion.
[6] Foreman-Peck, J., & Zhou, P. (2023). Specialisation precedes diversification: R&D productivity effects. Research Policy, 52(7), article number 104808. doi: 10.1016/j.respol.2023.104808.
[7] Halttunen, K., Slade, R., & Staffell, I. (2023). Diversify or die: Strategy options for oil majors in the sustainable energy transition. Energy Research & Social Science, 104, article number 103253. doi: 10.1016/j.erss.2023.103253.
[8] Herasymova, O. (2018). Interpipe succeeded in diversification. Economic News. Retrieved from https://enovosty.com/uk/markets-ukr/full/2105-interpajp-dosyag-uspixu-v-diversifikacii.
[9] Hlushko, O. (2024). Management of the diversification of a trading company’s activities. Development Management, 23(1), 19-26. doi: 10.57111/devt/1.2024.19.
[10] Kankaria, R., & Pai, S. (2023). Planning for net zero: Business diversification strategies for fossil fuel companies. Global Climate and Development Institute.
[11] Konopleva, M. (2022). Ukrainian IT company SoftServe enters the Latin American market. #Shotam. Retrieved from https://shotam.info/ukrainska-it-kompaniia-softserve-vykhodyt-na-rynok-latynskoi-ameryky/.
[12] Le, H. (2019). Literature review on diversification strategy, enterprise core competence and enterprise performance. American Journal of Industrial and Business Management, 9(1), 91-108. doi: 10.4236/ajibm.2019.91008.
[13] MHP announces strategic priorities for 2020. (2020). Agravery. Retrieved from https://agravery.com/uk/posts/show/v-mhp-nazvali-strategicni-prioriteti-na-2020-rik.
[14] MHP. (2018). Latifundist.com. Retrieved from https://latifundist.com/kompanii/51-mironovskij-hleboprodukt.
[15] Mirković, S., Ranisavljević, M., & Đorić, I. (2024). The impact of diversification strategy on company performance in defense industry. In 11th international scientific conference on defensive technologies (pp. 692-697). Belgrade: Military Technical Institute. doi: 10.5937/OTEH24128M.
[16] Molodychenko, D.A. (2020). Enterprise diversification as a tool for ensuring its competitiveness. In Modern challenges of sustainable business development: Theses of the international scientific and practical conference (p. 41). Zhytomyr: State Institution “Zhytomyr Polytechnic”.
[17] Nguyen-Thi-Huong, L., Nguyen, D.V., & Tran, L.X. (2023). Diversification, government support, and firm performance. Cogent Business & Management, 10(2), article number 2215072. doi: 10.1080/23311975.2023.2215072.
[18] Oladimeji, M.S., & Udosen, I. (2019). The effect of diversification strategy on organizational performance. Journal of Competitiveness, 11(4), 120-131. doi: 10.7441/joc.2019.04.08.
[19] Onali, E., & Mascia, D.V. (2021). Corporate diversification and stock risk: Evidence from a global shock. Journal of Corporate Finance, 72, article number 102150. doi: 10.1016/j.jcorpfin.2021.102150.
[20] Oparina, O.V., & Zavdoviev, M.D. (2018). Current state and prospects of collective investment institutions in Ukraine. Youth Economic Bulletin of KhNUE named after S. Kuznets, 5, 208-211.
[21] Östlund, K., & Akelmu, N. (2023). The impact of management control systems on diversification strategy processes. (Abstract, Uppsala University, Uppsala, Sweden).
[22] Qian, Z., Wang, C.X., Yang, H. (2022). Association between corporate diversification strategy and inventory performance: A firm-level investigation. International Journal of Operations & Production Management, 45(1), 88-113. doi: 10.1108/IJOPM-03-2023-0199.
[23] Sambharya, R.B., & Goll, I. (2024). The moderating effects of national cultural practices on the relationship between international diversification strategies and corporate environmental responsibility disclosures. Long Range Planning, 57(5), article number 102465. doi: 10.1016/j.lrp.2024.102465.
[24] Sels, W. (2024). Avoiding the pitfall of putting all your eggs in one basket. The power of portfolio diversification. Retrieved from https://internationalservices.hsbc.com/content/dam/hsbc/hsbcis/docs/reports/quality-of-life/2024/the-power-of-portfolio-diversification.pdf.
[25] Shaleva, O.I., & Sereda, I.S. (2023). Possibilities of diversifying the activity of a retail trade enterprise by creating an online store. Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. A Series of “Economic Sciences”, 3, 59-68. doi: 10.37734/2409-6873-2023-3-9.
[26] Skorobogatov, N.M., & Kycherubova, O.I. (2011). Diversification as one of ways of increase of efficiency of the enterprise activities in modern conditions. Economic Bulletin of Donbas, 3, 18-21.
[27] Stevens, A.W., & Teal, J. (2023). Diversification and resilience of firms in the agrifood supply chain. American Journal of Agricultural Economics, 106(2), 739-778. doi: 10.1111/ajae.12398.
[28] Tarasiuk, A.M. (2023). Intelligent management system of an agricultural company. (Dissertation, State University of Trade and Economics, Kyiv, Ukraine).
[29] Vovk, M.V., & Stybel, R.I. (2024). Diversification of agricultural enterprises as a basis for industry development. Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series: Economical Sciences, 26(104), 19-24. doi: 10.32718/nvlvet‐e10404.
[30] Wang, S., Chen, X., Ye, J., & Zhong, C. (2024). How diversification of overseas subsidiaries affects parent company innovation performance: Evidence from China’s multinationals. Frontiers in Psychology, 15, article number 1344816. doi: 10.3389/fpsyg.2024.1344816.
[31] Williams, А. (2024). Business diversification – when, why and how it’s done. Shorts. Retrieved from https://blog.shorts.uk.com/genus/business-diversification-strategy-examples.
[32] Zevenko, D., Shyshkin, V., & Onyshchenko, O. (2024). Possibilities of using diversification strategy in trade enterprise operations in modern conditions. Management and Entrepreneurship: Trends of Development, 3, 64-71. doi: 10.26661/2522-1566/2024-3/29-06.
[33] Zghurska, O. (2019). General characteristics of diversification strategies at the stages of the enterprise’s life cycle. Economics. Management. Business, 4, 54-63. doi: 10.31673/2415-8089.2019.045463.
[34] Zghurska, O., Somkina, T., Korchynska, O., Fedorchenko, A., Tarasevych, O., & Kubiv, S. (2021). Formation of organizational and economic structure in the process of developing innovative solutions of a diversified enterprise. Journal of Hygienic Engineering and Design, 36, 111-118.
