Отримано 25.06.2024, Доопрацьовано 17.09.2024, Прийнято 10.10.2024
Закупівлі відіграють ключову роль у кожній бізнес-організації, проте багато місцевих підприємств у Нігерії стикаються зі значними труднощами у впровадженні ефективних стратегій закупівель. Метою цього дослідження було вивчення впливу стратегічних закупівель на ефективність Lafarge Cement Plc., провідного виробничого підприємства в Нігерії. Дані дослідження були проаналізовані за допомогою структурного моделювання рівнянь, і результати виявили значний взаємозв’язок між досліджуваними змінними. Зокрема, аналіз траєкторії показав, що електронні закупівлі відіграють важливу роль у підвищенні операційної ефективності. Маючи високі коефіцієнти зв’язку для ключових компонентів, таких як видимість даних (0,853), цикл часу (0,816) і відносини з постачальниками (0,822), електронні закупівлі мали загальний коефіцієнт впливу 0,623 на операційну ефективність, що свідчило про те, що 63 % операцій Lafarge Cement Plc. можуть бути покращені за умови належного впровадження системи електронних закупівель, таких як електронні замовлення на закупівлю та використання цифрових платформ для закупівель. У подібному контексті інтеграція закупівель також суттєво впливала на конкурентну перевагу із загальним коефіцієнтом 0,703. Це показало, що, зосереджуючись на ефективності закупівель, таких як економія витрат і скорочення часу, Lafarge Cement Plc. може зміцнити свої ринкові позиції та підвищити адаптивність до ринкових вимог. Інтеграція постачальників (0,907) мала позитивний вплив на якість обслуговування. Аналіз підтвердив, що міцні відносини з постачальниками, підкріплені ефективними договірними угодами та механізмами зворотного зв’язку, можуть забезпечити стабільність та високий рівень обслуговування підприємства. Практичні наслідки цього дослідження свідчать про те, що завдяки інтеграції електронних закупівель та взаємодії з постачальниками у свою систему закупівель, Lafarge Cement Plc. може ефективно адаптуватися до змінних ринкових умов у Нігерії, таких як щоденні коливання вартості сировини, тим самим мінімізуючи затримки у постачанні та забезпечуючи більшу стабільність у своєму виробництві
сталий розвиток закупівель; управління ланцюгами постачання; управління відносинами з постачальниками; оптимізація закупівель; зниження витрат
[1] Abdallah, W., Harraf, A., & Farhat, B. (2024). Impact of procurement practices on organizational performance of medical equipment companies. In B. Awwad (Ed.), The AI revolution: Driving business innovation and research. Studies in systems, decision and control (Vol. 525, pp. 171-185). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-54383-8_14.
[2] Areguamen, D.O., Critchlow, K., Dereshwisky, M., & Muhammad, B. (2022). Strategies for enhancing Nigeria’s procurement procedures. American Journal of Industrial and Business Management, 12(3), 331-364. doi: 10.4236/ajibm.2022.123019.
[3] Assam, E.G., Harry, O.O., Chinnedu, E.A., & Sunny, I. (2023). Strategic procurement initiatives and logistics performance in Nigeria. International Journal of Marketing and Communication Studies, 7(1), 38-55. doi: 10.56201/ijmcs.v7.no1.2023.pg38.55.
[4] Bag, S., Wood, L.C., Mangla, S.K., & Luthra, S. (2020). Procurement 4.0 and its implications on business process performance in a circular economy. Resources, Conservation and Recycling, 152, article number 104502. doi: 10.1016/j.resconrec.2019.104502.
[5] Bienhaus, F., & Haddud, A. (2018). Procurement 4.0: Factors influencing the digitization of procurement and supply chains. Business Process Management Journal, 24(4), 965-984. doi: 10.1108/BPMJ-06-2017-0139.
[6] Chinogwenya, K., & Utete, R. (2023). An assessment of the effect of strategic procurement practices on organizational performance within the public sector: Case of state entity in Zimbabwe. Business Excellence and Management, 13(4), 31-46. doi: 10.24818/beman/2023.13.4-03.
[7] Country focus report 2024 – South Africa – driving South Africa’s transformation the reform of the global financial architecture. (2024). African Development Bank. Retrieved from https://www.afdb.org/en/documents/country-focus-report-2024-south-africa-driving-south-africas-transformation-reform-global-financial-architecture.
[8] Fianka, D., & Perera, T. (2022). Key challenges in procurement processes: A case study of Nigeria oil and gas sector. International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science, 4(8), 1407-1410. doi: 10.56726/IRJMETS29291.
[9] Hill, N., & Brierley, J. (2003). How to measure customer satisfaction (2nd ed.). London: Routledge. doi: 10.4324/9781315253107.
[10] Hobbs, J.E. (2020). Food supply chains during the COVID-19 pandemic. Canadian Journal of Agricultural Economics, 68(2), 171-176. doi: 10.1111/cjag.12237.
[11] Jama, L.A., & Mohamud, I.H. (2024). The impact of procurement practices on organizational performance: A literature review. Journal of Logistics, Informatics and Service Science, 11(1), 119-135. doi: 10.33168/JLISS.2024.0108.
[12] Juhara, S. (2024). Optimizing supply chain management: Strategies for enhancing efficiency and reducing costs in manufacturing industries. The Journal of Academic Science, 1(1), 37-44.
[13] Kitavi, G.W., Ochieng, V., & Sang, W. (2020). Effects of strategic procurement practices on performance of county governments in Kenya. A case of Machakos County Government. The Strategic Journal of Business & Change Management, 7(3), 1096-1111. doi: 10.61426/sjbcm.v7i3.1729.
[14] Krejcie, R.V., & Morgan, D.W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610. doi: 10.1177/001316447003000308.
[15] Lebete, N.D., & Maramura, T.C. (2023). The challenges of procurement process for the department of correctional services: The road to procurement process. International Journal of Research in Business and Social Science, 12(2), 251-258. doi: 10.20525/ijrbs.v12i2.2378.
[16] Miltenburg, J. (2008). Setting manufacturing strategy for a factory-within-a-factory. International Journal of Production Economics, 113(1), 307-323. doi: 10.1016/j.ijpe.2007.09.001.
[17] Mukherjee, S.P. (2019). A guide to research methodology: An overview of research problems, tasks, and methods. Boca Raton: CRC Press. doi: 10.1201/9780429289095.
[18] Munir, I. (2024). Procurement 4.0 and sustainable supply chain performance: The mediating role of procurement process optimization (PPO). European Journal of Logistics, Purchasing and Supply Chain Management, 11(4), 42-70. doi: 10.52131/pjhss.2023.1104.0681.
[19] National Bureau of Statistics. (2024). Retrieved from https://www.nigerianstat.gov.ng/elibrary.
[20] Ragasa, C., Andam, K.S., Asante, S.B., & Amewu, S. (2020). Can local products compete against imports in West Africa? Supply- and demand-side perspectives on chicken, rice, and tilapia in Ghana. Global Food Security, 26, article number 100448. doi: 10.1016/j.gfs.2020.100448.
[21] Seidu, M.T., Tanzubil, B.J., Awaab, J.A., & Mohammed, I. (2024). Impact of strategic procurement participation and role conflict on procurement performance: A perspective of municipal and district assemblies in the Upper East Region of Ghana. International Journal of Procurement Management, 20(1), 106-124. doi: 10.1504/IJPM.2024.137801.
[22] Sileyew, K.J. (2020). Research design and methodology. In E. Abu-Taieh, A. El Mouatasim & I.H. Al Hadid (Eds.), Cyberspace. doi: 10.5772/intechopen.85731.
[23] The Declaration of Helsinki. (2013). Retrieved from https://www.wma.net/what-we-do/medical-ethics/declaration-of-helsinki/.
[24] Tripathi, S., & Gupta, M. (2021). A framework for procurement process re-engineering in Industry 4.0. Business Process Management Journal, 27(2), 439-458. doi: 10.1108/BPMJ-07-2020-0321.
[25] Ugo, C.C., Harry, O.O., & Mary, A.A. (2022). Synchronization of lean accounting alert and entrepreneurial sustainability among micro firms in Nigeria during pandemic and catastrophe: Using confirmatory factor analysis. The International Journal of Business & Management, 10(1), 171-181. doi: 10.54660/anfo.2021.2.6.15.
[26] Ugochukwu, M.M. (2020). The effect of inventory management on profitability of cement manufacturing companies in Nigeria. (Dissertation, Dublin Business School, Dublin, Ireland).
[27] Zwingina, C.T., Adegun, E.A., & Efanga, U.O. (2022). Procurement management and its impact on the performance of oil and gas industry in Nigeria. Indo-Asian Journal of Finance and Accounting, 3(2), 175-191. doi: 10.47509/IAJFA.2022.v03i02.09.
