ISSN 2308-8559 e-ISSN 2415-8224

https://doi.org/10.62763/ef/1.2025.25

Том 15, № 1, 2025

25-37

  • Читати статтю

    • Взаємозв’язок операційної, фінансової та інвестиційної діяльності підприємства у військовий період та після нього

    Антон Кучин

    Отримано 01.11.2024, Доопрацьовано 01.02.2025, Прийнято 19.02.2025

    Анотація

    Вивчення аналізу взаємодії показників операційної, фінансової та інвестиційної діяльності підприємства, що характеризують його фінансовий стан у період зовнішньої нестабільності, викликаної військовою агресією росії проти України, є важливим для формування прогностики їх трансформації, з метою забезпечення сталості розвитку діяльності підприємств. Метою статті був аналіз зовнішніх факторів та внутрішніх заходів підприємств, які впливають на формування якісної стратегії відновлення в післявоєнний період. З лютого 2022 року український бізнес продемонстрував унікальні моделі адаптації до кризових умов, інтеграції різних видів діяльності для досягнення спільної мети та підготовки до майбутнього відновлення. Допомогою цьому слугувало вивчення і впровадження зарубіжного досвіду, що дозволило українським підприємствам ефективно інтегрувати операційну, фінансову та інвестиційну діяльність для стабілізації роботи під час війни та закласти основи для швидкої економічної стабілізації після її завершення. Це сприятиме підвищенню конкурентоспроможності українських підприємств у глобальній економіці. Доведено не лише необхідність вивчення іноземного досвіду відбудови економіки країни, а й аналіз географічних особливостей України. Розуміння її ландшафту, економічної моделі, менталітету населення, рівня освіти необхідні для створення ефективної національної моделі відновлення. Якщо така модель буде відповідати сучасним можливостям, то вона зможе забезпечити сталість розвитку для країни та її суб’єктів підприємництва в післявоєнний період за швидкі терміни. Військові конфлікти суттєво змінюють ландшафт економіки. Дослідження довело, що військова ситуація може стати каталізатором для розвитку нових технологій, залучення міжнародної підтримки для відновлення та модернізації. З огляду на це, важливо розглядати інвестиційну, операційну та фінансову діяльність як взаємопов’язані елементи, що створюють синергію для економічного відновлення. Системний підхід до їх аналізу може забезпечити основи для успішного відновлення країни в післявоєнний період, а саме, сприяти поліпшенню управління операційними процесами для підвищення продуктивності та формуванню стабільного фінансового середовища для залучення внутрішніх і зовнішніх інвесторів

    Ключові слова:

    системний підхід; конкурентоспроможність; оптимізація; технологічні інновації; стратегічне планування; стратегії відновлення; післявоєнне відновлення

    ЦИТУВАТИ
    Kuchyn, A. (2025). Interrelation of operational, financial, and investment activities of an enterprise during and after the war period. Economic Forum, 15(1), 25-37. https://doi.org/10.62763/ef/1.2025.25
    663 Перегляди

    Використані джерела

    [1] Azhazha, M., Fursin, A., & Wenger, O. (2022). Foreign experience of regional economic development: Innovation, ecosystem, local self governance. Humanities Studies, 11, 169-183. doi: 10.26661/hst-2022-11-88-18.

    [2] Belinska, Ya., & Kolyada, O. (2023). The development of financial investment in the Ukraine capital market in the war conditions. Sustainable Development of Economy, 1, 15-20. doi: 10.32782/2308-1988/2023-46-2.

    [3] Bil, M. (2023). Foreign experience of the post-war recovery of the economy of Ukraine. Efektyvna Ekonomika, 11. doi: 10.32702/2307-2105.2023.11.4.

    [4] Bovkun, O. (2022). Statistical analysis of foreign direct investments in Ukraine. Sciences of Europe, 103, 33-37. doi: 10.5281/zenodo.7247535.

    [5] De Villa, M.A. (2020). Political strategies of subsidiaries of multinational enterprises. In K. Mellahi, K. Meyer, R. Narula, I. Surdu & A. Verbeke (Eds.), The Oxford handbook of international business strategy (pp. 312-337). Oxford: Oxford University Press. doi: 10.1093/oxfordhb/9780198868378.013.16.

    [6] Foreign direct investment (FDI) in Ukraine. (2025). MinFin. Retrieved from https://index.minfin.com.ua/ua/economy/fdi/.

    [7] GII 2023 results. The GII unveils the world’s innovation leaders, gauging the innovation performance of 132 economies. (2024). World Intellectual Property Organization (WIPO). Retrieved from https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo-pub-2000-2023-section1-en-gii-2023-results-global-innovation-index-2023.pdf.

    [8] Gutsan, T., & Melnykova, O. (2024). Trends in the investment attractiveness of Ukraine under the conditions of martial state. Galician Economic Journal, 87(2), 30-39. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.02.

    [9] Heyets, V., Hrytsenko, A., Yefymenko, T., & Borodina, O. (2022). Recovery and reconstruction of the post-war economy of Ukraine. Kyiv: Institute of the Economy and Forecasting of the National Academy of Sciences of Ukraine.

    [10] Hollanders, H. (2020). European innovation scoreboard 2020. European Commission: Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs. doi: 10.2873/6063.

    [11] Investment activity in Ukraine for the 1st quarter of 2024. (2024). Official website of Ministry of Economy of Ukraine. Retrieved from https://me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=9cb46b66-6285-4f7f-a08e-f450f32f0cb2&title=InvestitsiinaDiialnistVUkrainiZa1-Kvartal2024-Roku.

    [12] Investments during wartime: Who, where, and why are ready to invest in Ukraine. (2024). RBC-Ukraine. Retrieved from https://www.rbc.ua/rus/news/investitsiyi-pid-chas-viyni-hto-kudi-i-chomu-1710245929.html.

    [13] Khomych, L., & Khrushch, N. (2024). Analytical assessment of the Ukrainian economic activity and structural transformations in the economy affected by the war. Economy and Society, 60. doi: 10.32782/2524-0072/2024-60-97.

    [14] Kondrat, O. (2024). Innovative financial tools in the enterprise development system. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technologies, 9(1), 339-344. doi: 10.36887/2524-0455-2019-2-1.

    [15] Kononenko, Z., Hrybovska, Y., & Khodakivska, L. (2021). Current status and perspective of long-term financial investments in Ukraine. Investments: Practice and Experience, 9, 20-27. doi: 10.32702/2306-6814.2021.9.20.

    [16] Law of Ukraine No. 1116-IX “On State Support of Investment Projects with Significant Investments in Ukraine”. (2024, December). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1116-20#Text.

    [17] Law of Ukraine No. 3480-IV “On Capital Markets and Organised Commodity Markets”. (2025, January). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3480-15#Text.

    [18] Melnyk, T., & Zavhorodnya, E. (2022). The IT sector of Ukraine on the world market: 2022. Foreign Trade: Economics, Finance, Law, 125(6), 17-36. doi: 10.31617/3.2022(125)02.

    [19] Misiuk, M., & Zakhodym, M. (2023). Digitization as a tool for revitalizing the livestock industry. Ekonomika APK, 30(4), 10-24. doi: 10.32317/2221-1055.202304010.

    [20] Mol, M.J., Rabbiosi, L., & Santangelo, G.D. (2023). Should I stay or should I go? How Danish MNEs in Russia respond to geopolitical shift. AIB Insights, 23(1). doi: 10.46697/001c.68337.

    [21] Moore, R.J. (2021). Emerging from war: Public policy and patterns of foreign direct investment recovery in postwar environments. Journal of International Business Policy, 4, 455-475. doi: 10.1057/s42214-020-00084-4.

    [22] Nechyporenko, A., & Stabias, S. (2022). Financial planning and forecasting in the enterprise management system. Efektyvna Ekonomika, 10. doi: 10.32702/2307-2105.2022.10.17.

    [23] Official website of Ministry of Finance of Ukraine. (2024). Retrieved from https://mof.gov.ua/uk/.

    [24] OpenDataUA. (2024). Retrieved from https://opendatabot.ua/.

    [25] Order of Ministry of Finance of Ukraine No. 73 “On Approval of the National Regulation (Standard) on Accounting 1 “General Requirements for Financial Reporting”. (2013, February). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0336-13#Text.

    [26] Order of the Cabinet of Ministers of Ukraine No. 821-r “On Approval of the Strategy for Recovery, Sustainable Development and Digital Transformation of Small and Medium-Sized Enterprises for the Period until 2027 and Approval of the Operational Action Plan for its Implementation for 2024-2027”. (2024, August). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/821-2024-%D1%80#Text.

    [27] Panchenko, O. (2018). Financial provision for the innovational development strategy of enterprises of the agro-industrial complex. Problems and Prospects of Economics and Management, 4, 106-113. doi: 10.25140/2411-5215-2018-4(16)-106-113.

    [28] Processing companies that received a development grant from the state paid more than UAH 1 billion in taxes in 2023. (2024). Ministry of Economy of Ukraine. Retrieved from https://me.gov.ua/News/Detail?lang=uk-UA&id=75594785-9c6c-4927-871d-d7d264e45243&title=PererobniPidprimstvaSplatili.

    [29] Puhr, H., & Kupfer, A. (2023). Media in the geopolitical crossfire: Identification and new data sources for IB research. AIB Insights, 23(1). doi: 10.46697/001c.66442.

    [30] Ruda, C.  (2022). Planning of production (operational) activities of the organization. (Bachelor’s thesis, Vasyl’ Stus Donetsk National University, Vinnytsia, Ukraine).

    [31] State Statistics Service of Ukraine. (2024). Retrieved from https://www.ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/sze_20.htm.

    [32] Tochylina, Yu. (2022). Analysis of the experience of Western countries in human capital development management. Economy and Society, 42. doi: 10.32782/2524-0072/2022-42-79.

    [33] Vyhovska, N., Ortina, G., Iierusalymov, V., Diachek, S., & Lytvynchuk, I. (2024). Gender budgeting in Ukraine: Tools, financial security and gender equality in economic sectors. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 11(2), 18-29. doi: 10.52566/msu-econ2.2024.18.

    uk