Роль лідерства та креативного менеджменту у формуванні стійких бізнес-моделей

Метою роботи було обґрунтувати управлінський механізм поєднання лідерства та креативного менеджменту в процесі оновлення бізнес-моделі підприємства, а також визначити, як ці чинники сприяють її адаптивності, інноваційності та конкурентоспроможності в умовах змінного економічного середовища. Дослідження було виконано як теоретико-аналітичне із застосуванням методів контент-аналізу наукових джерел, порівняльного аналізу, вторинного аналізу міжнародних аналітичних звітів, систематизації, синтезу, узагальнення та концептуального моделювання. На прикладі українських підприємств Rozetka, Prom.ua та «Nova Poshta» було показано, що оновлення стійких бізнес-моделей реалізується через платформізацію торгівлі, розвиток цифрової інфраструктури для малого й середнього бізнесу, логістичну оптимізацію, автоматизоване відстеження та розширення каналів взаємодії зі споживачами. Було встановлено, що лідерство формувало стратегічний контур стійкої бізнес-моделі через визначення напряму розвитку, координацію ресурсів, підтримку змін, управління знаннями та розвиток організаційної здатності до оновлення. Креативний менеджмент було визначено як механізм практичного оновлення ціннісної пропозиції, бізнес-процесів, партнерських зв’язків, каналів взаємодії зі споживачами та джерел створення цінності. Було виявлено, що стійка бізнес-модель формується не як статична схема діяльності підприємства, а як управлінська система, що поєднує лідерський, інноваційний, знаннєвий, адаптаційний і конкурентний контури. У дослідженні було враховано, що 86 % роботодавців очікують трансформаційного впливу штучного інтелекту й оброблення інформації на бізнес, 39 % наявних навичок змінюються або втрачають актуальність, а 63 % роботодавців визначають розрив у навичках як головний бар’єр трансформації. Також було показано, що 42 % керівників вважають поточну модель компанії нежиттєздатною в довгостроковій перспективі без зміни курсу, що підтвердило необхідність управлінського оновлення бізнес-моделей. Результати можуть бути використані керівниками підприємств, менеджерами з розвитку, фахівцями зі стратегічного управління та власниками бізнесу для перегляду бізнес-моделі, посилення управлінської адаптивності та підвищення конкурентоспроможності підприємства

організаційна адаптивність; конкурентоспроможність підприємств; динамічні здібності; відкриті інновації; управлінські рішення