Отримано 10.01.2024, Доопрацьовано 23.03.2024, Прийнято 26.04.2024
Актуальність дослідження полягає у впровадженні механізму трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії в повоєнний період для забезпечення збалансованості ринку, стійкості та конкурентоспроможності. Умови воєнного стану обмежують здатність суб’єктів галузі реалізувати концепцію трансформації конкурентоспроможності, що може призвести до дисбалансу на ринку туристичних послуг через відсутність ефективного управління ними. Мета дослідження полягала у розробці механізму трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії. У дослідженні було використано як загальнонаукові, так і спеціальні методи: методи аналізу та синтезу, метод узагальнення, методи аналізу фактів, методи системно-функціонального підходу, метод систематизації. Встановлено суть механізму трансформації, в якому відображено три блоки. В основу 1 блоку входить формування концепції, а саме: формування концепту за різними сценаріями, визначення цілей та інституціоналізація. Суть 2 блоку визначає фази (турбулентність, флуктація, біфуркація, деформація та трансформація) трансформації за критеріями (сталість, безпечність та конкурентність). Детермінантою 3 блоку є реалізація механізму трансформації: забезпечуючі системи, стратегія розвитку, інструменти та методи реалізації. Розглянуто диференційований підхід до вибору цілей трансформації. Встановлено, що інституціоналізація у цьому дослідженні передбачає набір інститутів та інституцій, завдяки яким забезпечуються трансформаційні процеси у забезпеченні сталості, безпечності та конкурентності розвитку туристичної індустрії. Проаналізовано правову, організаційну, інформаційну та маркетингову підсистеми, які виступають в ролі забезпечуючих підсистем. Досліджено маркетингові (забезпечують задоволення потреб туристів у якісних туристичних послугах), фіскальні (регулювання витрат та доходів), відтворювальні (відтворення конкурентних переваг, відновлення туристичного потенціалу) інструменти реалізації механізмів. Окреслено роль методів реалізації механізму трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії, а саме: планування, прогнозування та ціноутворення. Виявлено різну інтенсивність впливу, характер прояву, часовий період чинників зовнішнього та внутрішнього впливу. Запропонований механізм має практичне значення та повинен сприяти застосуванню диференційованого підходу до процесів трансформації, що допоможе збалансувати попит та пропозицію на ринку туристичних послуг
туризм; індустрія туризму; туристична діяльність; суб’єкти індустрії туризму; трансформаційні процеси; стратегія
[1] Barvinok, N.V. (2021). Safety of tourists during travel as an important factor in tourism organisation. Actual problems of life safety. Retrieved from https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/10720/1/86-90.pdf.
[2] Bezsmertniuk, T.P. (2021). Regulatory and legal support for the development of tourism in Ukraine. In VII International scientific and practical conference “Modern trends in development science and practice” (pp. 604-507). Varna: ISG.
[3] Bondarenko, L.A. (2021). Tools for improving the quality of tourist services in the conditions of competition. The Journal of V.N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism, 13, 167-173. doi: 10.26565/2310-9513-2021-13-17.
[4] Chugunov, I.Y., Kaneva, T.V., & Pasichnyi, M.D. (2018). Budget and tax policy in the system of economic regulation. Kyiv: Globus-Press.
[5] Dorosh, V.Y., Makhmer, R.R., & Dorosh, V.V. (2023). The mechanism of implementation of public-private partnership in the post-war transformation of Ukraine. Economic Sciences. “Regional Economy”, 20, 26-36. doi: 10.36910/2707-6296-2023-20(79)-4.
[6] Dudyak, R., Berezivska, O., & Bugil, S. (2018). Pricing policy on the market of tourist services. In Materials of the II International scientific and practical internet conference (pp. 73-74). Lviv: Lviv National Agrarian University.
[7] Ierko, I., Demianchuk, O., Golub, G., Pohrebskyi, T., Gazuda, S., & Vashchuk, L. (2023). Economic transformation of the competitive potential of the tourism industry subjects: Methodological concept. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice. doi: 10.55643/fcaptp.6.53.2023.4245.
[8] Khudaverdiyeva, V. (2022). Organisational and legal support of the tourism industry in Ukraine. International Science Journal of Jurisprudence & Philosophy, 1(2), 16-34. doi: 10.46299/j.isjjp.20220102.2.
[9] Kirilova, O. (2009). Marketing on the market of tourist services. Marketing in Ukraine, 3, 57-59.
[10] Kovalova, O. (2017). Structural policy as a mechanism for the transformation of the economy. Electronic Scientific Publication on Economic Sciences “Modern Economics”, 6, 85-93.
[11] Kupchak, V.R., & Pavlov, K.V. (2018). Pricing on the market of tourist services in the region. In Proceedings of the international scientific and practical Internet conference devoted to the 10th anniversary of the Department of Tourism and Hospitality Management at Lesya Ukrainka Eastern European National University (pp. 34-37). Lutsk: Tourism and hospitality industry in Ukraine: Current state, problems and development prospects.
[12] Leonenko, N.A. (2019). Legal mechanism of state regulation of the tourism sphere of Ukraine. Public Administration and Customs Administration, 1, 69-75. doi: 10.32836/2310-9653-2019-1-69-75.
[13] Liutyi, O. (2017). Finanсe. Kyiv: Lira-K.
[14] Markov, B. (2017). Mechanism of structural development of national economy. Agrosvit, 22, 3-6.
[15] Order of the Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine No. 1277 “On Approval of Methodological Recommendations for Calculating the Level of Economic Security of Ukraine”. (2013, October). Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v1277731-13#Text.
[16] Pavlikha, N.V., Tsymbalyuk, I.O., & Savchuk, A.Yu. (2022). Sustainable development of tourism and recreation: Modern challenges and prospects for Ukraine. Lutsk: Vezha-Druk.
[17] Pustovarov, A. (2020). Formation of the mechanism of digital transformation of management of development of national economy. Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University, 34, 213-218. doi: 10.32782/2413-9971/2020-34-36.
[18] Shaposhnykov, K., Krylov, D., & Yakushko, I. (2021). Essence and types of fiscal instruments. Problems and Prospects of Economics and Management, 2, 164-171. doi: 10.25140/2411-5215-2021-2(26)-164-171.
[19] Smovzhenko, T.S., & Hrafska, O.I. (2020). Assessment of the development capacity of tourism and recreation industry in the economy of Ukrainian regions. Regional Economy, 2, 44-57. doi: 10.36818/1562-0905-2020-2-4.
[20] Usyk, I. (2019). Mechanism of structural transformation of the model of development of Ukraine’s economy in the conditions of globalisation challenges. In Science, education, society: Reality, challenges, perspectives. Conference proceedings (pp. 167-170). Vinnytsia: Donetsk National University named after Vasyl Stus.
[21] Vatulov, A. (2020). Budgetary mechanism in the conditions of economic transformation. Efektyvna Ekonomika, 5. doi: 10.32702/2307-2105-2020.5.86.
